Звёздный час (телепередача). Ведущий шоу «Пятеро на одного» Виктор Логинов: Судьба дала мне подзатыльник, но очень нежно В каком году вышла передача звездный час

(с апреля 1993)

"Чудо" (1992-1995)

2006-2007
Теленяня

2006-2007
Ретро ТВ

Большие буквы

Звёздный час - детская телепередача , выходившая в эфир по понедельникам на ОРТ с 19 октября 1992 года по 16 января 2002 года . Проводилась в формате интеллектуальной игры. С 19 октября 1992 года телеигра выходила вечером в 19.00, с 9 ноября 1992 по понедельникам в 18.30, со 2 октября 1995 года выходила по понедельникам в 16.00.

Повторы

Правила игры

Очковый сезон

Игра состояла из трех туров и финала. В игре принимали участие 6 команд, каждая из которых состояла из участника - школьника примерно 8-10 класса и одного из его родителей, реже учителя или товарища. Родители отвечали на все вопросы одновременно с детьми, принося им дополнительные очки. Если же родитель давал три неверных ответа, то он покидал игру.

Нулевой тур

Подарок ведущему: поделка или выступление. Вначале ведущий давал звезду тем, кто приготовил. Но после того, как все стали приготавливать, звезда давалась только лучшему. Один раз ведущий дал звезду единственному участнику, который ничего не приготовил.

Первый тур

В первом туре участникам предлагалось восемь предметов или понятий, указанных на видеотабло, и задавались вопросы, ответами на которые были данные предметы. Ответы давались методом поднятия вверх табличек с цифрами-номерами ответов (соответственно, от 1 до 8).

Группа ответов давалась на 3-4 вопроса. Тот участник, который правильно отвечал на вопрос, делал вместе с игровым местом шаг на одну клетку вперёд и получал от 40 до 60 очков. Если верно отвечали одновременно участник и его родитель - добавлялось ещё 10 очков.

Тот участник, кто дал 4 правильных ответа, выходил во второй тур (не прекращая участие в первом туре). Игра останавливалась, когда во второй тур выходили 4 (или более, если имеют равное число очков) участника.

Второй тур

В начале второго тура из трубы высыпались 10 больших кубиков с буквами на гранях. Те буквы, которые оказывались на верхних гранях, брались для задания. Из этих букв необходимо было составлять слова, использовав как можно больше из выпавших букв. Также, слова составляли и родители. За самое длинное слово среди родителей участник получал 50 очков. За свои слова все участники получали по 50 очков за каждую букву.

Проводилась также игра со зрителями по правилам: выходили зрители, первыми назвавшие каждое слово, если оно является самым длинным, которое было составлено. Потом был один приз: какой - надо угадать (по очереди задавали вопрос, на который можно ответить да/нет). И получить приз, если ведущий ответил «да» на точное, иногда близкое название предмета).

В третий тур проходило как минимум 3 игрока. Сначала выходили те, кто составил самые длинные слова. Затем те, кто составил более короткие слова, но имел больше всего очков. При равенстве очков проходили все.

Призовой конкурс

Игрок, составивший самое длинное слово (если несколько, то набравший наибольшее количество очков в 1-2 туре, при равенстве задавался дополнительный вопрос), имел право выбрать себе приз. Призы были спрятаны в пяти пронумерованных ящиках, необходимо было указать на нужный ящик. Игрок мог оставить приз или открыть другой (до трёх ящиков).

Третий тур

В третьем туре на табло появлялись 4 предмета или понятия. Для каждого вопроса, в отличие от первого тура, появлялись разные предметы. Необходимо было либо указать, какой из предметов или понятий лишний, либо поднятием сразу двух табличек показать, какие из предметов надо поменять местами, чтобы они оказались расположенными в определённом порядке. Оценивалось аналогично первому туру.

В финал выходили строго два игрока. (Если больше, то задаются дополнительные вопросы ВСЕМ участникам).

Финал

В финале участники без родителей (позже - с ними) соревновались друг против друга, начиная с имеющего наименьшее число очков. Побеждал тот, кто составил больше коротких слов из одного длинного. За слово, названное в одиночку, получал 20 очков. За слово, названное с родителем +10. Если по ходу игры игрок набирал 1000 очков и выигрывал финал, то выигрывал суперприз.

Финал года

По итогам года был проведён эксперимент с игрой шести лучших участников по голосованию телезрителей.

Создатели

• Автор сценария - Александр Гольдбурт
• Режиссёры - Павел Забелин, Дмитрий Архутич (в середине 1990-х), Константин Иванов (во второй половине 1990-х)
• Режиссёр монтажа - Михаил Барков
• Звукорежиссёры - Татьяна Дюжикова, Александр Жериков
• Редакторы - Игорь Сотников, Ольга Ситнова (в середине 1990-х)
• Художник - Юлия Жамейко
• Мастер по свету - Зинаида Юлегина
• Звукооператор - Юлия Семина
• Операторы - Эдуард Черняев, Игорь Смирнов, Евгений Величко, Юрий Важнов, Александр Колесников, Сергей Дородных, Констанкин Кряков, Константин Калинин, Алексей Осауленко, Влад Черняев
• Адимнистраторы - Андрей Туринов, Марина Сафронова, Олег Беспалов
• Автор песни - Александр Бауэр
• Директор программы - Ольга Типикина
• Руководитель программы - Влад Листьев , позже Сергей Супонев

Заставка

Закрытие программы

Последний выпуск был записан в декабре 2001 года , но показан 16 января 2002 года . После трагической гибели ведущего Сергея Супонева 8 декабря 2001 года программа прекратила своё существование. Замены ведущему не нашли, хотя пробовали в качестве новых ведущих Сергея Белоголовцева и Кирилла Супонева. Кроме того, закрыты были многие другие детские программы ОРТ , такие как Зов джунглей . В октябре 2002 года программе исполнилось бы 10 лет.

Примечания

Ссылки

• Звёздный час на сайте памяти Сергея Супонева
• Звёздный час на детском сайте о Сергее Супоневе

«Звездный час» - российская детская телепрограмма , выходившая в эфир по понедельникам на 1-м канале Останкино , позже на ОРТ с 19 октября 1992 по 28 декабря 2001 года. Проводилась в формате интеллектуальной игры. Проект Владислава Листьева .

Изначально планировалось назвать программу «Галактика», однако позже было решено дать ей название «Звездный час» . Первым ведущим программы был актёр Алексей Якубов , но вскоре его сменил Владимир Большов . Первые несколько месяцев 1993 года ведущими были Игорь Бушмелёв и Елена Шмелёва (Игорь и Лена), с апреля 1993 года и до своей гибели - Сергей Супонев , ставший руководителем программы. Закрылась в связи с его трагической гибелью.

Повторы

С 2006 по 2007 год выпуски телеигры, выходившие в эфир с апреля 1993 года по 1995 год, повторялись на телеканале "Ретро ТВ", а выпуски, транслировавшиеся с осени 1996 года по декабрь 2001 года, повторялись на канале "Теленяня" до весны 2007 года. В 2015 году выпуски 1999-2000 годов повторялись на телеканале "Время ". С 3 октября 2016 по 2017 год выпуски, выходившие в эфир с 1994 по 2000 год, повторялись на телеканале "Детский". С 1 февраля 2019 года программа повторяется на телеканале "Вопросы и ответы". С осени 2017 года выпуски программы "Звездный час" публикуются на официальном YouTube-канале телекомпании "ВИD".

В любой компании хоть один, но найдется сотрудник со звездной болезнью. Он знает все лучше всех, а потому не признает авторитетов, хотя и эффективен. "ДП" разбирался, что выгоднее для работодателя: вылечить звезду или отправить восвояси.

Звездная болезнь - одна из типичных проблем роста сотрудника. Она может возникнуть тогда, когда у него появляется больше возможностей: неформальные отношения с руководителем, новые подчиненные, неоправданно быстрый карьерный рост.

Диагноз поставить просто: работник не понимает границ своих полномочий, не пытается контролировать свое поведение, неадекватно оценивает свою ценность для компании, смотрит на коллег свысока, категоричен, самоуверен, пренебрегает мнением остальных и требует к себе особого отношения. Любопытно, что чаще всего это действительно талантливые люди с большим опытом работы, расставаться с которыми не так легко. "Любая компания рано или поздно сталкивается с такими "звездами", и вред, который они могут нанести компании, колоссален, - уверен генеральный директор FreshDoc Николай Пацков. - Заявляя о своей исключительности, отрицая любое полярное мнение, сотрудник всеми силами тормозит развитие компании. Но главное - к "звезде" потянутся остальные: со временем это "болотце" разрастется до целых отделов с нулевой эффективностью".

Фактически у работодателя есть лишь два способа борьбы со "звездой": попытаться опустить ее с небес на землю или отправить освещать другой небосклон. Оба метода имеют свои минусы: в первом случае никто не гарантирует ни результата, ни отсутствия рецидива, во втором - опасный конкурент может взять "звезду" к себе на работу. "ДП" поговорил с работодателями и выяснил, как они поступают в таких случаях.

Лечить, нельзя уволить

"Опытный руководитель должен вовремя среагировать на признаки звездной болезни, так как такой сотрудник может демотивировать окружающих и даже развалить команду", - объясняет руководитель департамента по работе с персоналом Инна Державина. "Если человек считает, что лучше руководителя знает, как выполнять работу, мы с ним расстаемся. Видимо, это не наш человек, и если нам с ним не по пути, так зачем тратить время", - делится своим опытом директор Bubbllet Виктория Коношкова. "Такого сотрудника можно лечить, но это не моя задача и не задача моего бизнеса", - соглашается с коллегой председатель совета директоров ГК SearchInform Лев Матвеев. "Лечить его, как правило, бесполезно: "звездами" чаще всего болеют зрелые специалисты, изменять которых очень тяжело из–за того, что они уже сложились. Можно сломать ценного кадра и не получить в итоге ничего", - предостерегает Александр Сидоров, управляющий BasoCRM.

"Есть сотрудники, которые, считая себя звездой, несут отрицательный заряд в команду, разрушая авторитет руководителя. После диалога с ними лучше всего расстаться, - говорит Алина Белинская, директор отделений по массовому подбору персонала в Петербурге. - Это как камешек в туфле, который мешает ходьбе, пока его не извлечешь".

"Уволить сотрудника можно всегда, но ТК РФ никто не отменял: должны быть понятные причины, отраженные документально, - напоминает руководитель отдела персонала Hermes Татьяна Янина. - Увольнение - это крайняя мера. Просто убрать неудобный субъект не выход. Тем более что наличие таких сотрудников - это своего рода психологический тренажер, который помогает, причем абсолютно бесплатно, оттачивать другим членам команды уровень коммуникаций и стрессоустойчивости".

Александр Бойков, генеральный директор Timeweb, с Татьяной Яниной не согласен: "С таким специалистом всегда надо быть на чеку: мониторить его поведение и вовремя вносить корректировки. Чем сильнее прогрессировала болезнь, тем менее рентабельно становится управление".

Работодатели, которые сразу увольняют сотрудника, считают "звезду во лбу" хроническим заболеванием, а значит, деньги, потраченные на "таблетки", уйдут впустую. Однако, по мнению психолога Юлии Савиных, вылечить звездную болезнь можно.

"Звездная болезнь не болезнь вовсе, а нарциссическое расстройство, - уточняет частный психолог Виктория Вардикова. - Его, конечно, можно стабилизировать, однако только через психотерапию. Если руководитель столкнулся с таким явлением, необходимо нанимать психологов и психотерапевтов, которые смогут исправить ситуацию". "Надо иметь в виду: если у сотрудника проблема, он должен получить помощь. Если он мешает коллегам, в том числе руководителю, то помощь нужна им", - соглашается с ней Юлия Савиных. Оба психолога говорят: в России подобной практики мало, однако задача решаема совместными усилиями специалиста и руководителя. В отечественной культуре приглашать психотерапевтов на помощь зазвездившимся топам не принято, эту проблему перекладывают на плечи HR–эксперта.

"Лечить проявления звездности, конечно, можно и нужно. Сотрудник результативен, а значит, полезен для компании и его необходимо сохранить", - убеждена Мария Иванова, начальник отдела по работе с персоналом CTI. Она уверена, что звездами становятся талантливые люди, которых либо быстро подняли по карьерной лестнице, либо в свое время перехвалили. А лишать себя ценного сотрудника как минимум странно.

Со "звездами", рожденными самой компанией, достаточно провести несколько бесед руководителю и HR–специалистам, считает руководитель отдела по работе с персоналом Ascour Диана Прищепа: "Их увольнение - это крайняя мера, а в случае удержания и исправления таких сотрудников выигрывает не только работник, но и работодатель". Диана уверена, что "лечить" молодые "звездочки" проще, чем давно работающие в компании созвездия. Впрочем, вылечить можно и тех и других.

Лекарство от "звезды"

"Как правило, путь исправления занимает от 1 до 2 месяцев", - рассказывает генеральный директор кадрового агентства Lightman Solutions Юрий Кондратьев. Лечением может стать перевод сотрудника на один или несколько постов ниже: человек еще раз проходит тот же карьерный путь, но уже крепко задумавшись над своим поведением. Поможет перевод на принципиально новую работу внутри компании: профессия новая, знакомых нет, "звездить" не получится. Полезна система кнутов: например, санкции за нарушение строго очерченной HR–специалистом допустимой поведенческой модели. И, как ни странно, новая мотивация. "Вполне может быть, что болезнь появилась не на пустом месте, а потому, что человек достиг своей цели, более высокой не поставлено, и ему ничего не остается, как самоутверждаться на пустом месте", - говорит Юрий Кондратьев. Алексей Сидоров предлагает свой способ лечения: дать "звезде" должность с особым названием: "специалист высшей категории", "эксперт по работе с ключевыми клиентами", "ведущий менеджер". Это, с одной стороны, нейтрализует негативное влияние "звезды" на коллектив (коллеги не смогут рассуждать в духе "раз он так делает, значит, и нам можно"), а с другой - позволит ему продолжать работать так, как он привык, и приносить высокий результат.

"Заболевшего следует срочно включать в проектную группу для решения особо сложной задачи, чтобы у него возникло ощущение, что он разбирается далеко не во всех сферах и, следовательно, есть чему поучиться", - советует Инна Державина и поясняет, что талантливая "звезда" всегда должна получать от работодателя "задачу чуть сложнее, чем получают другие". Тогда ей будет некогда "звездить".

Специалисты подозревают, что "звездная болезнь" передается воздушно–капельным путем. Ведь достаточно одного прецедента - и другим сотрудникам становится ясно: с этим руководителем можно так себя вести. Толковый и не звездный специалист, конечно, тоже гордится своими знаниями, но понимает, что может ошибиться и поэтому способен прислушаться к мнению коллег. Задача работодателя не дать ему "схватить звезду". Поэтому самое эффективное лекарство от "звездной" болезни - все–таки профилактика.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Мы побывали на съемках программы и пообщались с ее ведущим Виктором Логиновым и звездными участниками команды. Правила игры просты: команда из пяти артистов отвечает на каверзные вопросы телезрителей. У них есть всего четыре минуты на поиск ответа. А также три подсказки и 20 тысяч рублей на кону за каждый вопрос. Если звезды не могут ответить правильно, то деньги уходят автору вопроса. Правильно отвечая на вопросы, звезды копят выигрыш в «банке» команды до тех пор, пока какой-то телезритель-счастливчик не сорвет джекпот. Максимальный выигрыш телезрителей составил 400 тысяч рублей.

«Развод» в аэропорту

«Это самое веселое из интеллектуальных и самое интеллектуальное из веселых шоу! И говорить, и смеяться, и заряжать людей позитивной энергией - все это в наших силах! - рассказал Виктор Логинов. - Интересен даже не сам вопрос, а поиски правильного ответа. Когда команда начинает выдвигать версии, разыгрывается целая симфония, за которой очень интересно следить. Один из последних порадовавших меня вопросов: почему египтяне проиграли битву с персами? Мы очень быстро пришли к правильному ответу - уже на третьем игроке. Персы несли в руках кошек вместо оружия, а для египтян те - священные животные. Они лучше погибнут сами, чем убьют кошку. Сам я азартный человек, поэтому и не играю. Однажды проиграл в карты синтезатор стоимостью $2,5 тыс. Мне тогда было 18 лет, и меня «развели» на игру в аэропорту Шереметьево. Летали мы в командировку в Москву за синтезатором для театра. Пока мой руководитель, начальник радиоцеха, куда-то отошел, ко мне подошли и, показав пачки долларов, предложили сыграть. Я ответил, что у меня нет денег, а мне сказали: «Да ладно, поставь вон балалайку свою. Чувак, ты выиграешь, верняк». Глаза у меня загорелись, я обо всем на свете забыл. И конечно, проиграл. Меня похлопали по плечу - ничего, бывает… Слава Богу, появился мой начальник. Пока я обдумывал, как спасти ситуацию, объявили посадку. Начальник подбежал, схватил синтезатор и крикнул мне: «Бегом!» Картежники орут: «Эээ, куда?!» Я отвечаю, что сейчас его догоню и верну. Ну, и успеваю пройти контроль. Такой вот жизненный урок… Судьба дала мне подзатыльник, но очень нежно. С тех пор я точно знаю, что в азартные игры на деньги играть нельзя».

Главное трио

Основной «костяк» команды составляет троица интеллектуалов - Андрей Ургант, Ольга Шелест и Александр Пушной. Плюс в каждую программу приходят два новых участника.

«Изюминка в том, что можно смотреть телевизор и за это получать еще и приятные бонусы - деньги выигрывают обыкновенные зрители! - говорит Ольга Шелест. - И это не просто развлекательная программа, хотя мы тут много шутим и смеемся, она дает еще и пищу для ума. Такие интересные вопросы попадаются, что просто диву даешься. Из недавних меня удивил вопрос: как назывался корабль, спущенный на воду при Петре I, девиз которого был «Тебя кидают, а ты встаешь»? Мы просто голову сломали, пока мне совершенно случайно не пришло - мячик! И это оказался правильный ответ».

Один из участников программы, Николай Валуев, призывал соблюдать командный дух. Фото: Лики Брагиной

Один из гостей программы Николай Валуев уверен, что игра в команде не предполагает индивидуализма, очень важно соблюдать командный дух. И, как научила его игра «Что? Где? Когда?», в которую он периодически играет, ответ, как правило, всегда кроется в вопросе.

Игра в пас

Еще один участник шоу - Сергей Белоголовцев - рассказал, что, хотя он человек азартный, удача в выигрыше была в его жизни лишь однажды: «Еще в эпоху работающих казино я выиграл $300, да и то на подаренные фишки. Со мной рядом стояла любимая жена, которая вовремя взяла меня за руку и сказала: «Сережа, стоп! Мы уходим» и не дала играть дальше, тем самым сохранив деньги».

Виктор Логинов и Сергей Белоголовцев делились в гримерке историями об азартных играх

Андрей Ургант признался, что всегда был командным игроком: «Мы играем в команде! Хорошо бы об этом помнить нашей сборной по футболу, которой, видимо, забыли сказать, что футбол - командная игра. И какое это огромное удовольствие - играть в пас, а не просто солировать. Эта же схема применима и к театру. Хорошие партнеры меня вдохновляют, помогают и поддерживают. Лично меня восхитил вопрос телезрителя о деревьях. Оказывается, японцы, прежде чем начать стройку, выкапывают все красивые и полезные деревья и аккуратно кладут их в специальный банк. А после того как строительство заканчивается, высаживают эти деревья туда же, откуда выкопали. Я восхищаюсь их менталитетом. А у нас в России огромные территории, невиданные богатства, которые мы растранжириваем почем зря, и природа нам за это мстит. Вот на такие серьезные темы меня наводят наши веселые и познавательные программы».

Авторы телешоу приглашают всех желающих посоревноваться со звездами в эрудиции и присылают свои вопросы на находчивость и смекалку на адрес программы. Вопросы могут быть на самые разные темы: история, литература, музыка, спорт. Главное, чтобы они были оригинальными. Все факты обязательно проверяются. Количество вопросов от одного участника не ограниченно, телезрители могут принимать участие в проекте «Пятеро на одного» до тех пор, пока у них не закончатся вопросы к игрокам.

«Пятеро на одного» в 10:10 суббота на канале Россия 1